日本企業的改革蛻變正如火如荼進行中，有的企業選擇積極展開投資開創新局，例如知名美乃滋品牌丘比(Kewpie)，在日本家庭用美乃滋的市佔率約七成，這家老字號企業過去一直採取保守的經營策略，自有資本持有比率幾乎超過五成，投資人也對此不斷提出質疑。然而從今年起，預定三年中將投入1千億日圓的設備投資興建國內外新工廠和物流據點，並預計在日本各地設立蔬菜加工廠，鎖定持續激增的獨居老人及年輕單身族群推出分切蔬菜商品。

另外也有企業選擇將多餘資金轉向購併，例如佳能公司併購世界首屈一指的瑞典監視攝影機企業、旭化成以1千億日圓為單位大舉收購美國電池材料製造商等，呈現出前所未有的繁榮景象，並積極將獲利回饋給利害關係人、買回自家股票，進而提高員工薪資。日本每年春天都是透過勞資雙方的調薪交涉，決定未來一年的薪資水準，而今年調薪可望超過2%，無論是對勞工或整體日本經濟而言都是重大喜訊。

造成日本企業做出變革有兩個主因，其一是來自投資者「不要徒勞無功的囤積現金」的心聲。UBS證券策略師大川智宏指出：「不僅海外投資者是如此，就連以往保守的日本壽險公司股東也開始鎖定企業。這也許可說是大躍進的時代已經來臨。」

其二是日本政府的形象改變，鑒於企業所面臨的調薪、運用多餘資金、強化企業治理等現況，自民黨政權也對於工商界的強烈要求包括「「矯正日圓升值」與「降低法人稅」等做出回應。日本的企業在政府主導下展開經營革新，對於未來的發展與前景都充滿鬥志與希望。（消息來源：日本經濟新聞）