澀谷社區營造邁向「面的合作」

東急與東急不動產於5月底公布了澀谷車站設施改善與重新開發所帶動的「廣域澀谷圈(大澀谷)」社區營造戰略，除了延續於以澀谷車站為中心的半徑2.5公里內，全面建立新據點的戰略外，亦將進一步推動包含既有設施在內的各據點之間「面的合作」，此外亦將著力於軟體戰略，藉此推動各據點間的合作。

東急集團從2011年起，便著手推動澀谷車站周邊的再開發。該集團以東急文化會館舊址的再開發案「澀谷HIKARIE」(2013年)為起點，推動因東急東橫線地下化而誕生的鐵路設施舊址再開發案，並透過重建、重新開發該集團旗下設施的方式，增加約44萬平方公尺的樓板面積，促進了澀谷車站上下車人數、外國觀光客與人流的成長。東急澀谷開發事業部事業部長坂井洋一郎表示，「澀谷的社區營造屬於車站與城市一體的『TOD』(Transit Oriented Development＝大眾運輸導向型發展)，可說是唯有本公司才有能力達成的開發方式。等到以車站為中心的5大街區完成，整個集團的總樓地板面積高達85萬平方公尺，全球首見的TOD案也將完成。」

今後，澀谷車站周邊除了「Shibuya Sakura Stage」將於2024年夏天開幕外，以天橋直通澀谷HIKARIE的綜合大樓「SHIBUYA AXSH」(原澀谷2-17地區計畫)，亦將於2024年度開幕。不僅如此，在大澀谷區域內，位於神宮前十字路口角地的商業設施「東急廣場原宿(Harakado)」，以及代官山的居住、商業、辦公綜合設施「Forestage Daikanyama」等新據點，亦將分別於2024年春天、2023年10月相繼開幕，因此該集團將其定位為大澀谷社區營造的第二階段。

東急不動產認為，大澀谷的魅力在於「價值想像力」、「宣傳能力」與「多元性」，為了進一步推廣上述魅力，將致力於投入城市媒體化等「宣傳」、多元人群與企業的「聚集」、新體驗與事業的「創造」循環。並透過商業設施與區域內的社群，建立輔導、培育創作人才的場域。且將設置設施營運社群，藉此加速商業設施進駐者之間的共創(Co-creation)，並招募願意一同打造設施的創作者等。

透過同時建立新據點與推動上述措施的方式，期能讓設施得以全面擴大，並藉由設施、區域相關人群與企業的結盟與合夥，來加強設施之間面的合作。

(消息來源：R.E.port)